《思维决定一切》中港台国际管理论坛大型讲座
公司战略培训光盘、管理咨询专家叶生主讲
VCD光盘隆重上市
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著名管理咨询专家叶生先生最新力作 |
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本套光盘以传播管理理念为主要目的，价格定位走大从化路线，价值三千元的精装VCD每套销价只卖168.00元，
全套VCD四个系列售价只卖672.00元。
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思维决定一切， 决定公司命运的“战略、文化、人力资源、品牌”关键思维 |
目的：
教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；
通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。
对象：
本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。
讲师：
叶生，笔名叶芃，著名管理专家，中国式管理的倡导者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构总裁。
曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。
兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。
为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。
在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇，出版专著有：《思维决定一切，战略、文化和人力资源的思辨》、 《企业灵魂，企业文化管理
完全手册》、《重塑，企业文化培训手册》、《仁管管理，中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式，中国企业文化战略》等。
| 公司战略培训光盘、管理咨询专家叶生主讲 |
第一节 战略是什么，跳出战略看战略 ① 任何企业都有战略思维，但不一定有战略规划 ② 战略的实质就是“在那里赚钱和如何赚钱的问题” ③ 战略管理如登山比赛 ④ 战略是艺术与科学的完美结合 第二节 战略分析：知已知彼才能百战不殆 ① 外部资源分析 ② 内部资源分析 第三节 战略规划-----取舍是一种艺术 ① 战略思想是战略规划的指导性思维 ② 战略规划框架：四三一 第四节 战略实施就是跳钢丝绳 ① 战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来 ② 战略执行力的保障体系，年度经营计划 ③ 生产一线搞不好，战略犹如空中楼阁 ④ 用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展 第五节 战略监控-----能把握的风险就不是风险 ① 既然风险是不可避免的，就要尽量控制它 ② 战略风险控制的弹性调控原则 ③ 战略调整又分为两种：常规性调整和临时性调整 ④ 战略监控的步骤 |
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