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·中国企业战略管理常见弊端
缺乏愿景牵引，没有长远的发展战略定位
战略决策靠拍脑袋，随意性大，变化频繁，没有科学决策机制
在专注化与多元化中举棋不定，资源浪费，形成不了核心竞争力
投资开拓缺乏严格规范的市场调研、情报收集及可行性分析
发展规划缺位，企业计划流于形式，没有明确目标
没有强有力的战略支撑及执行体系，战略目标无法落实到具体经营中
战略过度强调业绩导向，忽视与文化及人力资源的协同
·经盛公司战略规划总体解决方案
1、战略调研分析
| 1）PEST分析 |
2）行业及相关产业分析 |
| 3）市场情况分析 |
4）竞争格局分析（竞争对手调查、标杆企业研究） |
◇ 内部资源分析
| 1）战略 |
2）文化 |
3）人力资源 |
| 4）财务能力 |
5）运营系统 |
6）品牌 |
| 7）营销 |
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◇ 战略分析定位
| 1）信息研究甄别 |
2）战略选型分析 |
3）战略分析定位 |
◇ 战略分析报告制定
2、中长期战略规划
通过战略分析的进一步整合，结合企业核心能力优势得到战略选择
战略描述
◇ 公司层战略规划
| 1） 愿景、战略阶段性目标、年度目标 |
| 2） 定方向，分步走的各阶段时间规划及任务规划 |
◇ 职能层战略规划
| 1） 企业文化战略 |
2） 人力资源战略 |
3） 资本运营战略 |
| 4） 技术开发战略 |
5） 营销战略 |
6） 品牌战略 |
◇ 业务层战略（竞争战略）规划
| 1）挑选目标领域标准 |
2）确定进入机会 |
3）未来业务组合：三层面业务划分 |
| 4）业务层战略 |
5）业务层战略演进 |
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◇ 指标体系
◇ 过渡性方案
3、战略实施辅导
◇ 法人治理结构
◇ 市场调研
◇ 年度经营规划辅导
◇ 组织结构调整辅导
◇ 竞争情报系统建立
◇ 管理及业务流程重组
◇ 集团化母子公司管控模式
◇ 投资可研报告
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