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· 中国企业文化发展问题
对于企业文化的定位仅仅是形象文化，未上升到管理哲学的高度
企业文化建设停留在文娱内刊活动阶段，缺乏深层次企业理念的提炼整合
企业理念表述各种概念混淆不清，堆砌一通，缺乏执行性
企业文化推进未与公司战略、人力资源、管控模式相匹配，难以落地生根
企业文化说起来重要，做起来次要，忙起来不要，三分钟热度
共同价值观管理体系没有行为化，没有文化制度的约束
将企业文化等同于企业形象CIS，偏离了凝聚人心鼓舞士气的主题
将企业文化等同于思想政治工作，忽略了企业文化为经营绩效服务的主题
将企业文化等同于品牌文化，混淆了文化与品牌各自的差异点
将企业文化等同于企业家精神，过度强调企业家对于企业文化的主导作用
企业文化万能论，希冀依靠企业文化就能解决企业的系统问题
片面否定外部咨询力量协助建立企业文化体系的作用
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