·基于战略和文化的人力资源管理总体解决方案
◇ 人力资源战略规划
制定岗位胜任力规划：
根据外部竞争情况以及核心业务需要确定关键岗位的任职要求以及所需人才获取路径

制定人力通路规划：
包括：职位功能与职位重组；工作调整；升职或选调；职务丰富化。

制定人力资源增减补充规划：
包括：因业务发展、转变或技术更新所增加的人员数量及层次；因员工变动所需补充的人员数量及层次；因内部成员升迁而发生的人力结构变化。

制定人力供求平衡计划：
包括：外部人才市场分析；外部招聘方式；外部招聘来源；内部招聘。

制定薪酬考核规划：
包括：不同发展阶段　薪酬与考核的重点有差异，根据企业发展的需要提出每一阶段的薪酬考核方案制定原则。

◇ 招聘体系

◇ 培训开发

◇ 绩效考核

◇ 薪酬福利

◇ 职业发展

◇ 人力资源素质测评

HR 规划

HR ； HRM ； HR 顾问；人力资源规划；人才规划；人力资源年度规划；人力资源流程；流程再造；人力资源战略规划；人力资源管理误区

招聘

招聘体系；招聘制度；人力资源招聘；外部招聘；内部招聘；竞聘上岗；内部提拔；招聘流程；招聘渠道；面试；合适的人才；用才；如何留住人才；新员工同化；人力资源素质测评；招聘外包。

添加部分：

招聘系统；招聘管理；招聘规划；招聘程序；招聘制度；招聘方法；招聘设计；人才甄选；高管招聘；经理人招聘；招聘咨询；人才测评；销售人员招聘；

培训开发

培训咨询；内部培训；外部培训；培训需求；培训需求分析；培训计划；讲师（培训师）制度；晋升通道；个人（员工）发展计划；有效培训；培训效果评估；企业内训；

添加：培训方案；培训外包；培训课程；培训师管理；培训规划；培训评估；培训课题；最优培训方案；员工发展计划；中高层培训；经理人培训；培训咨询；管理培训；技能培训。

绩效考核

绩效指标；绩效分解；战略目标；部门目标；目标分解；战略落地；平衡计分卡； BSC ； KPI ； CPI ； GS ； KPI 词典；战略地图；绩效考核；考核表格；绩效评估；绩效反馈；绩效沟通；量化考核；定性考核；述职报告；年终考核；部门指标；考核流程；关键业绩指标；保底目标；奋斗目标；鱼骨图；等级考核；加减分；绩效评估；月度考核；绩效管理误区

添加：绩效系统；绩效管理；绩效计划；绩效实施；绩效方案；定性考评；绩效考评；绩效面谈；绩效危机；业绩评价；绩效考核方法；绩效误区； 360 度考核法 ；能力考评；部门绩效；绩效审计；考核文化；全面绩效管理；销售人员绩效考核；中高层绩效考核；项目人员绩效考核；绩效评估表格；绩效工资；绩效结果；绩效评比；绩效激励；

薪酬福利

薪酬设计流程；薪酬体系；薪酬设计；薪酬构建；工资结构；工资制度建立；工资体制改革；薪酬体系优化；薪酬激励；宽带工资（薪酬）；职能工资制；等级工资制；年终分红；固定工资；浮动工资；岗位（价值）评估；等级评价法；点因素法；因素比较法；因素计点法；福利体系；员工满意度；个人薪酬计划；销售人员薪酬设计；

添加：薪酬结构；高管薪酬；薪酬福利；薪酬系统；薪酬设计；薪酬调查；薪酬管理；薪酬计划；薪酬调整； 自助式薪酬方案 ；岗位薪酬；年薪制；岗位测评；职能工资制；岗位工资制；薪酬满意度；薪酬哲学；薪酬理念；弹性福利；自助福利；报酬体系；动态薪酬设计； 梯队式薪酬 ；高管薪酬；薪酬模式；

工作分析

职位说明书；岗位说明书；职务说明书；工作说明书；部门职责；部门职能；组织结构；组织架构；组织设计；（如何）编写职位（工作／岗位）说明书；岗位职责；岗位权限；任职资格；能岗匹配；能力素质模型；工作描述体系

添加：岗位价值评价；工作分析方法；岗位分析；岗位描述体系；职务分析；岗位胜任力；岗位评价的方法；职务分析系统；经理人岗位评价；中高层职务分析；