【战略环境分析咨询内容】：
    经盛企业管理咨询有限公司采取多种的科学管理：如鱼骨图法、 SWOT 法、波特的五动力模型等科学系统的管理办法对企业的竞争环境进行详细、规范的分析，以明确企业的现状与发展水平及战略瓶颈。
    外部环境分析
       宏观环境分析
      •  政治法律环境分析
      •  经济环境分析
      •  社会文化因素分析
      •  技术环境分析
 
　　　中观环境分析
      •  企业所在行业发展因素分析
      •  企业所在行业结构进化预测
      •  企业所在行业竞争结构分析
      •  企业所在行业特征评价
      •  企业所在行业的变革驱动分析
      •  企业所在行业胜败关键因素分析
      •  机会威胁分析
      •  生命周期分析
 
　　　微观环境分析
      •  顾客需求发展分析
      •  供应者供应能力分析
      •  竞争对手的竞争能力分析
      •  潜在进入者分析
      •  现有替代品分析
      •  波特五动力模型分析应用
 
    企业内部分析
　　 　企业内部分析：
      •  企业资源竞争优势分析
      •  产品与服务价值链分析
      •  企业核心管理能力分析
      •  企业核心竞争力分析
      •  企业潜在核心能力的分析
      •  公司价格成本分析
      •  公司面临战略优势与劣势分析
      •  成本优势渠道的分析
      •  关键利益相关者分析
      •  企业产品、服务的生命周期分析
      •  SWOT 分析
 
      企业财务分析
      •  经济效益分析方法
      •  财务管理的能力与效益分析
      •  公司财务能力分析
      •  经济效益评价指标
      •  财务比率分析
 
      市场营销分析
      •  产品结构分析
      •  产品生命周期分析
      •  产品竞争能力分析
      •  市场营销能力分析
      •  投资组合分析之波士顿矩阵
      •  市场营销环境分析【战略环境分析咨询流程】：

    图：经盛战略环境分析流程与方法【战略环境分析咨询效果】：
    经盛公司通过系统科学的战略环境分析咨询，能够给企业的发展现状及将来的发展方向提供一个最严谨、最明确的路，每一个顾客企业经过经盛公司的规范化战略环境分析咨询后，对企业的内部、外部环境都能得到一个最清晰、最明朗的认知。