中国商业领袖三大瓶颈
广州经盛企业管理咨询公司 首席合伙人 叶生
本文发表于 2005 年 1 月《经理人》
曾几何时，我们看到中国商界活跃的那些企业家年年如是，不由令人兴叹，难道中国商业领袖只有这几个人？让我们欣喜的是，《经理人》 2004MVP 评选中，我们不仅看到许多熟悉的老面孔，同时我们也看到了新生代企业家的粉墨登场，这不由让我们感到中国商业领袖已经形成一种传承的态势，江山代有人才出，新老企业家的交替对于中国企业界而言是意义重大的，但同时我们也看到新老商业领袖有许多共同难于逾越的瓶颈，主要有三点：
• 千金易得，一将难求
不管是柳传志、张瑞敏还是丁磊等，他们都面临一个共同问题，就是如何在新的事业高峰上使事业接力捧能否向下一位传承，不管他们自己是否全身而退，这一步棋谁都必需尝试，从现在看来几乎没有那个较为成功的案例。柳传志尽管对外宣称退居二线，但关键时候老人家还是亲自出马，杨元庆反而更像是形象代言人了。丁磊一开始就是努力想打造一支梦幻团队，把经营交给更加适合的职业经理人，但从过去他自己几番沉浮的情况分析，这暂时还是个梦想。张瑞敏就更可悲， 60 岁出头的杨绵绵已经不可能成为他下一代的接力捧，而他本人至今还是要频频抛头露面，为海尔的前途四处奔波。我曾经说过，如果有一天华为的任正非突出辞职，我们有什么理由相信华为还有谁可以继续带来华为走向未来，尽管我们都知道任正非已过六旬。
• 道路艰辛，国际化之梦难圆
先有海尔、华为，后有联想、 TCL ，他们在国际化道路上捷报频频，我们可以自豪地说中国终于有了一批世界级的企业，但在我看来，至多是形态上初具世界级的雏形，内在还缺少国际化内涵，起码中国商业领袖们在意识、素质、管理能力上与真正世界级的商业领袖还有差距。我们有理由怀疑惯于中国商业规则的张瑞敏在海外市场上还用第三只眼盯政府的政策取得海外政府的支持，华为任正非用他的狼性文化进攻海外市场而不受到西方市场的遣责，柳传志是否和 IBM 的员工说联想创业艰辛而塑造新的联想文化？中国商业领袖在国际市场上能否成功，首先取决于他们思维的国际化，观念国际化口号提出容易做来难，在中国商业文化游刃有余的企业家们，能否将儒商文化复制到国际市场上，还有待时间的验证。
• 资本为帆，资本运作风险多
中国商业领袖们几乎可以与资本市场直接挂钩，没有资本市场这艘大船，中国商业领袖梦难圆，但“成也萧何败也萧何”，资本市场这一关也是中国商业领袖们最难逾越的一关。丁磊几番大起大落，差点兵败纳斯达克，也是得自资本市场之赐。杨天桥、黄光裕后来者居上，造就上百亿身家，没有资本市场何来一夜梦想成真。但有人欢喜有人忧，黄宏生起家于香港，最终还是摆脱不了香港资本市场的游戏规则而身陷官司之中，周正毅最终也没有逃脱资本市场带给他的恶梦而结束了他中国商业领袖的生涯。
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