有效激励——经盛人力资源3P系统
Valid Motivation-Ecoprity HR 3P System |
抓住了3P，就把握了人力资源的核心问题！
抓住了3P，就掌握了人力资源的关键技术！
抓住了3P，就紧握了人力资源的根本命脉！
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| 人力资源3P系统是指工作分析体系（position and job analysis system）——薪酬激励制度（pay
system）——绩效管理体系（performance management system）。3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。 |
--工作分析体系是所有人力资源管理的基础；
--绩效管理体系是人力资源管理的难点；
--薪酬激励制度是人力资源管理成败的关键。 |
人力资源管理（Human Resource Management）是企业管理系统中的核心问题之一。而人力资源管理系统包含了诸多细分模块，是一个极为纷繁复杂的庞大体系。对于人力资源管理存在问题或者需要系统优化的企业来说，上马一个全套的人力资源管理系统以期全面提升人力资源管理水平是不切实际的，无论是通过人力资源部的努力还是通过咨询公司的协作。
按照经盛管理咨询战略=文化-HR三环模式的咨询模型，内部管理平台的搭建通过如下逻辑展开：公司战略规划——组织结构优化——业务流程重组——工作分析体系（position
and job analysis system）——薪酬激励制度（pay system）——绩效管理体系（performance
management system）。从这个角度我们可以看到前三者形成了宏观决策层面的管理机制，而后三者3P模块其实构成了一个微观执行层面的管理模块，同时企业文化坚实的价值理念是隐含于其中的价值导向。
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| 按照经盛管理咨询基于战略和文化的人力资源管理体系，人力资源管理可切分为如下子功能模块：招聘——培训——工作分析体系（position
and job analysis system）——薪酬激励制度（pay system）——绩效管理体系（performance
management system）——员工职业发展。从这个角度我们同样可以看到以有效激励为目标的3P模块是构筑高水平人力资源管理系统的核心。 |
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所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance
appraisal Sistem）和薪酬管理系统（Pay administretion sistem）为核心内容构成的人力资源管理系统。
即根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确所有员工各自的职位职责，根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。并根据绩效考核结果，设计工资福利及其奖金发放方案和工具。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则，强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运一体化，不强调资历而看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资将遇、奖惩相互依存，考核是人事决策的客观依据，待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。
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