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| ◎ 理论化模型：经盛结合国内外最流行得企业文化理论及相关知识，为企业度身定造，打造一个新的、坚实、科学的理论模型为企业基石。 |
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| ◎ 体系化结构：经盛研究的体系化的企业文化结构系统，让企业文化浮现企业行为中，并广为传播，让员工在系统中感化、认同并引以为豪。 |
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| ◎ 实操性系统：经盛研究将企业文化与企业实践紧密结合，打造一个可视化的企业文化实操系统，让文化不再是虚的精神结构。 |
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| 企业文化如水？经盛咨询采取独创的文化基石理论，结合
PCIS,PHS 调研工具对客户企业的企业文化现状进行诊断分析，判别企业文化的结构。 |
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《企业文化现状诊断方案》 |
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| 文化是实还是虚？经盛咨询公司战略规划流程，根据企业诊断的结果，结合企业战略的发展与人力资源水平，确定企业未来的文化战略规划。 |
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《企业文化战略规划体系》 |
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| 企业因何而存在？提炼企业的企业文化哲学，成为企业的文化宪章，开辟企业哲学的先进管理理念。 |
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《企业文化哲学设计系统》 |
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| 突破理念界限，经盛咨询协助企业将企业文化执行力落实到底，让企业文化落地生根。 |
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《企业文化理念手册体系》 |
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| 建立行为规范体系，为支撑企业文化的良好发展而设定员工的行为规范，员工在度身量造的行为规范约束下能更深刻理解企业文化，配合企业文化战略的实施。 |
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《行为规范体系》 |
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| 让企业文化贯穿整个企业管理体系，需要的不单单是员工的执行，更应该自上而下的一致理念。 |
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《企业文化培训体系》 |
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| 企业文化是企业存在及其发展的根本，然而不能就企业文化而论企业文化，必要的宣传与视觉系统将能让企业文化更大众化。 |
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《企业文化外部传播手册》 |
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| 要想企业文化由内至外得以传播和持续发展，必须从企业文化的运行体系实施以持续改善为目的的实施监督体系。 |
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《企业文化实施体系》 |
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