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企业文化现状诊断方案： |
企业文化如水？经盛咨询采取独创的文化基石理论，结合
PCIS,PHS 调研工具对客户企业的企业文化现状进行诊断分析，判别企业文化的结构。
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| 【文化文化诊断系统】 |
| 1、 文化基石理论 |
| 2、 PCIS调研系统 |
| 3、 PHS调研系统 |
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| 【文化诊断效果】 |
| 经盛咨询公司通过系统、科学的企业文化现状诊断能按照企业文化的量化指标体系判别企业的文化现状，并作出总结归纳出企业文化的不足，与重点改善的要素。 |
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企业文化战略规划体系 |
| 文化是实还是虚？经盛咨询公司战略规划流程，根据企业诊断的结果，结合企业战略的发展与人力资源水平，确定企业未来的文化战略规划。 |
| 1. 企业文化总体战略诊断与规划系统 |
| 2. 企业文化指标体系 |
| 3. 主流文化管理系统 |
| 4. 亚文化管理系统 |
| 5. 过渡性实施方案 |
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企业文化哲学设计系统 |
| 企业因何而存在？提炼企业的企业文化哲学，成为企业的文化宪章，开辟企业哲学的先进管理理念。 |
| 1. 愿景提炼方案 |
| 2. 使命提取方案 |
| 3. 核心价值观提炼方案 |
| 4. 基本假设 |
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企业文化理念手册体系 |
| 突破理念界限，经盛咨询协助企业将企业文化执行力落实到底，让企业文化落地生根。 |
| 1. 价值观体系规划方案 |
| 2. 职能层理念提炼方案 |
| 3. 业务层理念提炼方案 |
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行为规范体系 |
| 建立行为规范体系，为支撑企业文化的良好发展而设定员工的行为规范，员工在度身量造的行为规范约束下能更深刻理解企业文化，配合企业文化战略的实施。 |
| 1. 领导行为规范体系 |
| 2. 员工行为规范体系 |
| 3. 职业道德提炼与整合方案 |
| 4. 企业礼仪方案 |
| 5. 职业化修养设计方案 |
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企业文化培训体系 |
| 让企业文化贯穿整个企业管理体系，需要的不单单是员工的执行，更应该自上而下的一致理念。 |
| 1. 高层企业哲学培训系统 |
| 2. 中层企业文化执行力培训系统 |
| 3. 基层企业文化知识普及与规范系统 |
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企业文化外部传播手册 |
| 企业文化是企业存在及其发展的根本，然而不能就企业文化而论企业文化，必要的宣传与视觉系统将能让企业文化更大众化。 |
| 1. 企业形象识别系统 |
| 2. 企业理念视觉化方案 |
| 3. 企业文化外部传播体系 |
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| 企业文化实施体系 |
| 要想企业文化由内至外得以传播和持续发展，必须从企业文化的运行体系实施以持续改善为目的的实施监督体系。 |
| 1. 企业文化运行体系 |
| 2. 企业文化指标体系 |
| 3. 企业文化评估反馈体系 |
| 4. 企业文化监控模式 |
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| 客户案例 |
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| 【家电行业】 |
| 1. 文化基石理论 |
| 2. PCIS调研系统 |
| 3. PHS调研系统 |
| 4. 企业文化总体战略诊断与规划系统 |
| 5. 企业文化指标体系 |
| 6. 高层企业哲学培训系统 |
| 7. 中层企业文化执行力培训系统 |
| 8. 基层企业文化知识普及与规范系统 |
| 9. 愿景提炼方案 |
| 10. 使命提取方案 |
| 11. 核心价值观提炼方案 |
| 12. 基本假设 |
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| 【石材行业】 |
| 1. 文化基石理论 |
| 2. PCIS调研系统 |
| 3. PHS调研系统 |
| 4. 企业文化总体战略诊断与规划系统 |
| 5. 价值观体系规划方案 |
| 6. 职能层理念提炼方案 |
| 7. 业务层理念提炼方案 |
| 8. 愿景提炼方案 |
| 9. 使命提取方案 |
| 10. 核心价值观提炼方案 |
| 11. 基本假设 |
| 12. 企业文化运行体系 |
| 13. 企业文化指标体系 |
| 14. 企业文化评估反馈体系 |
| 15. 企业文化监控模式 |
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| 【机电行业】 |
| 1. 高层企业哲学培训系统 |
| 2. 中层企业文化执行力培训系统 |
| 3. 基层企业文化知识普及与规范系统 |
| 4. 企业文化运行体系 |
| 5. 企业文化指标体系 |
| 6. 企业文化评估反馈体系 |
| 7. 企业文化监控模式 |
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| 【印刷行业】 |
| 1. 文化基石理论 |
| 2. PCIS调研系统 |
| 3. PHS调研系统 |
| 4. 企业文化总体战略诊断与规划系统 |
| 5. 愿景提炼方案 |
| 6. 使命提取方案 |
| 7. 核心价值观提炼方案 |
| 8. 基本假设 |
| 9. 价值观体系规划方案 |
| 10. 职能层理念提炼方案 |
| 11. 业务层理念提炼方案 |
| 12. 企业文化运行体系 |
| 13. 企业文化指标体系 |
| 14. 企业文化评估反馈体系 |
| 15. 企业文化监控模式 |
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| 经盛顾问经验谈 |
| 中国传统管理精髓要义在于平衡之道。管理要讲究度，将原则与灵活，理性与感性，短期利益与长期利益，个人利益与团体利益等管理因素融解于中国管理哲学的道。 |
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| 客户反馈与评价
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| 某办公室黄主任： |
未接触到经盛的这么一个系统化的企业文化前，我对企业文化确实只是存在着一个很模糊的概念，甚至认为企业文化对整个企业的实效和解决问题的能力感到疑惑。它实实际际的从企业本身的文化基础出发，能够从理论整合，实操流程相结合，给我们企业的发展破除了一道阻碍的坎。
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| 某企业文化部王部长： |
以前我们企业员工表现出来是一种比较懒散的状况，甚至我们的去向，我们的价值观都没有统一，只是跟着老板走。经盛公司为我们建立的整套企业文化体系对我们每一个员工受益很深，特别是我，现在每个员工都了解企业文化，对企业的核心价值观都深有体会并非常认同，感觉大家都有一个目标，有一个方向。
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| 某胡总经理： |
| 我是技术员出身的，一直以来我都认为企业靠技术求生存，企业抓好管理的基础上，不断研发技术、产品就是企业的生存之道。通过经盛公司所提供给我们的一个企业文化系统方案，把我们带进了一个领域，我们终于找到了我们一直以来最缺乏的东西——企业灵魂。 |
| 某行政副总： |
| 我通过经盛咨询的企业文化系统的学习、贯彻和试用后，真真正正体会到，企业文化就是核心竞争力。现在产品竞争激烈，质量以及技术都是相差无几的，最核心的比较是品牌，而品牌是反应企业内部核心文化与价值观的。最终的竞争还是企业文化表现力的竞争。 |
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