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中国人力资源三大误区 |
| ◎ 模块化：“人”的工作支离破碎。目前很多企业面临的困境在于无法将各个模块整合起来发挥协同效应，“人”的工作在实操中往往支离破碎，缺乏主线的牵引。单纯依靠企业家的掌控能力或者人力资源部经理的协调能力都是难以解决问题的。 |
| ◎ 程式化：HR们成为人力资源“技术蓝领”。指标、表格和数字让HR们却成了人力资源的“技术蓝领”，过度地埋头于微观实务中，却忘却了人力资源的根本价值并不在于为了流程而流程，而在于以人为本和开发潜能。 |
| ◎ 数据化：寄希望于人力资源测评技术来解决问题。环境变量和自身变量的永远变化性使测评并不足以支撑对人的全面评价，也无法真正通过设置测量来控制用人的风险，它只是手段，但不是目的。 |
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| 人力资源管理的瓶颈在那里？经盛人力资源规划系统能预测企业发展人力资源的供给与需求、制定行动计划及控制评估，解决人力资源投资的规划瓶颈，促进人力资源管理的开展。 |
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《经盛人力资源规划管理方案》 |
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| 2003年的流程再造与重新分析说明了什么？经盛公司系统的工作分析与职业生涯管理系统为企业拨开云雾，在2004年突破界限，实现企业人与事的合理匹配与保障，开创新的资源利用的新纪元。 |
| 《经盛工作分析与职业生涯管理的系统方案》 |
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| “良禽择木而栖”，酒香是否依然不怕巷子深？经盛招聘管理方案为企业度身定造，从系统、科学、规范的流程中诊断分析，为企业网罗人才锻造核心系统，打造企业的伯乐。 |
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《经盛招聘管理方案》 |
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| 为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？经盛培训开发管理方案讲以改进效益、提高生产效率、改善产品质量以及增强竞争力为目标，为企业缔造系统的培训开发工程。 |
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《经盛培训开发管理方案》 |
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| 为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？经盛开发的薪酬福利以企业文化为核心，让员工摆脱金钱至上的旧观念，将绩效与薪酬挂钩，最大限度激发员工工作的积极性，提高生产效率、吸呐与留住优秀的人员。 |
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《经盛薪酬福利解决方案》 |
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| 为什么绩效考核考不起来？经盛KPI绩效考核管理方案突破绩效考核的简单形式，重视绩效评估与管理的后续系统工程，为全面的员工绩效管理提供最有力的软件平台。 |
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《经盛KPI绩效考核管理方案》 |
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| 为什么该下的人不下，该上的人上不了？经盛任职资格系统基于经盛素质模型，从人员能力素质为根本，提供一个员工自由发展的空间平台，疏通晋升通道，激发员工潜力。 |
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《经盛任职资格管理系统/经盛素质模型》 |
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