| ¨ 经盛人力资源规划管理方案 |
1、 人力资源规划现状诊断
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| 2、 人力资源规划程序 |
| 3、 人力资源规划流程 |
| 4、 人力资源规划计划 |
| 5、 人力资源规划协同制度 |
| 6、 人力资源规划的编制与控制方案 |
| 7、 人力资源供需预测与评估方案 |
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| ¨ 经盛工作分析与职业生涯管理的系统方案 |
| 1、 工作重估与流程分析再做（FJA法） |
| 2、 工作分析程序设计方案 |
| 3、 职位分析与职位评估方案 |
| 4、 职务说明书的系统分析与编制方案 |
| 5、 职业生涯系统工程 |
| 6、 职业生涯信息管理系统 |
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¨ 经盛招聘管理方案 |
| 1. 员工招聘战术渠道选择与策划方案 |
| 2. 员工招聘程序分析与设计方案 |
| 3. 人员甄选流程系统工程 |
| 4. 人员甄选评测方案 |
| 5. 人员招募方法的系统方案 |
| 6. 人员录用与招聘评估方案 |
| 7. 选材之道的全面管理系统方案 |
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| ¨ 经盛培训开发管理方案 |
| 1. 培训与开发的创新模型设计、应用方案 |
| 2. 4个“家”的培训战略系统 |
| 3. 新员工同化制度 |
| 4. 在职人员的培训开发制度 |
| 5. 中高层管理人员的培训开发制度 |
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| ¨ 经盛薪酬福利解决方案 |
| 1. 薪酬福利战略系统 |
| 2. 薪酬结构系统 |
| 3. 奖金分配方案 |
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| /经盛KPI绩效考核管理方案 |
| 4. KPI的关键业绩指标系统 |
| 5. GS工作目标制度 |
| 6. 考核评价体系 |
| 7. 绩效管理体系 |
| 8. 绩效管理体系评估系统 |
| 9. 绩效管理信息系统 |
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| ¨ 经盛任职资格管理系统/经盛素质模型 |
| 1. 基层人员素质模型 |
| 2. 中层管理人员素质模型 |
| 3. 高层管理人员素质模型 |
| 4. 晋升通道系统方案 |
| 5. 人员晋升制度 |
| 6. 人员晋升的素质评测系统 |
| 7. 晋升管理系统工程 |
| 8. 素质开发与应用信息系统 |
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| 经盛人力资源测评 |
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| HR案例与客户 |
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| 【印刷包装行业】 |
| 经盛人力资源规划管理方案 |
| 经盛工作分析与职业生涯管理的系统方案 |
| 经盛招聘管理方案 |
| 经盛培训开发管理方案 |
| 经盛薪酬福利解决方案 |
| 经盛KPI绩效考核管理方案 |
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| 【家具行业】 |
| 经盛KPI绩效考核管理方案 |
| 人力资源规划的编制与控制方案 |
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| 人力资源规划现状诊断 |
| 职务说明书的系统分析与编制方案 |
| 人员甄选流程系统工程 |
| 人员招募方法的系统方案 |
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| 【大型客运港口】 |
| 人员招募方法的系统方案 |
| 人员录用与招聘评估方案 |
| 选材之道的全面管理系统方案 |
| 新员工同化制度 |
| 在职人员的培训开发制度 |
| 中高层管理人员的培训开发制度 |
| 奖金分配方案 |
| 绩效管理体系 |
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| 【玩具生产行业】 |
| 职位分析与职位评估方案 |
| 职务说明书的系统分析与编制方案 |
| 晋升通道系统方案 |
| 人员晋升制度 |
| 人员晋升的素质评测系统 |
| 中层管理人员素质模型 |
| 员工招聘程序分析与设计方案 |
| 人员甄选流程系统工程 |
| 人员甄选评测方案 |
| 人员招募方法的系统方案 |
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| 经盛顾问经验谈 |
让我们重新思考我们的人力资源管理，功利性的价值导向使现代人力资源管理更多地成为了利益分配的有效工具，企业管理者们习惯于通过构建人力资源体系以实现物质激励。以如是价值导向贯穿起来的充塞着模块、程式和表格的人力资源管理能够帮助仅仅中国企业走向强大而优秀吗？回答是否定的。
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？为什么该下的人不下，该上的人上不了？是什么让优秀员工留下来？什么是真正贯穿人力资源管理流程的内核…… |
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| 客户反馈与评价
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| 某大型印刷企业总经理： |
能够从老总的思维出发，既能赋予人力资源部门实操工具，更能与企业文化与战略管理相结合，功能非常强大。而且能够为我提供了引进企业关键人才的利器。
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| 某HR经理： |
从整个提交的人力资源方案来看，我觉得自己学到很多东西，人力资源管理系统一定要结合思维，贯彻利用到各个HR层面，很感谢咨询公司能够给这么一套完善的系统，给我的工作带来了非常积极的作用。
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| 某生产部经理： |
| 我一直都误以为人力资源是人力资源部的责任，没想到我一直以来的工作对比人力资源系统还是存在很多缺陷，这是一套非常有意义的工具。 |
| 某港口经理： |
| 现在人才竞争是非常激烈，这套系统的作用对我来说最关键的是实现了留住关键人才，捕捉港口的优秀人才，并实现了系统的绩效考核，人员积极性大大加强。 |
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